Kriterien für Mentees
Ein/e Mentee- hat eine qualifizierte Berufsausbildung absolviert und bereits berufliche Erfahrungen gesammelt
- ist bereit, im beruflichen Leben verantwortungsvolle Aufgaben zu übernehmen
- will erfolgreich sein und beruflich eine wichtige Rolle spielen
- verfügt über Engagement und Motivation zur Weiterentwicklung und Arbeit an sich selbst sowie Reflexionsfähigkeit
- besitzt Mut zu Fehlern und zum Ausprobieren
- ist sich über eigene Ziele im Klaren bzw. will diese klären
- bringt Bereitschaft mit, Entwicklungsperspektiven mit der Mentorin oder dem Mentor zu erarbeiten
- hat Ambitionen zur persönlichen Weiterentwicklung sowohl in fachlicher als auch in persönlicher Hinsicht
- ist in der Lage, kritisch-konstruktives Feedback der Mentorin oder des Mentors positiv zu nutzen
Kriterien für Mentorinnen bzw. Mentoren
Eine Mentorin bzw. ein Mentor- bringt ein langjähriges berufliches Erfahrungswissen mit
- befindet sich in einer höheren Position als die Mentee
- ist bereit, eine jüngere Person zu unterstützen, ihr bei Entscheidungen zu helfen und Zugang zu Netzwerken zu ermöglichen
- ist fähig und bereit, sich in die Situation der Mentee hineinzuversetzen
- ist fähig und bereit, Fehler der Mentee zu akzeptieren und sie als Entwicklungspotenzial zu sehen
- ist für Neues, das sie/er von der Mentee lernen kann, offen und erkennt dies als wichtigen Aspekt der Beziehung an
MENTORING � DAS UMFASSENDE KONZEPT ZUR ENTWICKLUNG VON PERS�NLICHKEIT UND F�HRUNGSVERANTWORTUNG
�Mentoring ist seit mehreren Jahren ein fester Bestandteil der Personalentwicklung in unserem Unternehmen. Die M�glichkeit, aus den eigenen Reihen qualifizierte Nachwuchskr�fte in der Entwicklung zur F�hrungsperson zu begleiten und zu unterst�tzen, bietet f�r alle Beteiligten � insbesondere f�r Mentee und Mentor, aber auch f�r verantwortliche Personen im Bereich �Personalentwicklung im Unternehmen� � eine Vielzahl von Vorteilen. Das Gesamtkonzept, angefangen von zielgerichteten Workshops �ber effiziente Tandemplanung und Matching von Mentoren und Mentees, bis hin zu interessanten Rahmenveranstaltungen und Networking hat mich von Beginn an �berzeugt.
Als Teamleiterin begleite ich das X-Mentoringprogramm zwar in einer passiven Rolle, die mir jedoch eine objektive Beurteilung des Entwicklungsverlaufs der Mitarbeiter(-innen) erm�glicht. Konstruktives Feedback und permanenter Erfahrungsaustausch zwischen Mentor und Mentee f�hrt sehr schnell zu einer effizienten und strukturierten Arbeitsweise des Mitarbeiters (Mentees) und f�rdert ihn in wesentlichen Pers�nlichkeitsaspekten, insbesondere Eigenmotivation und Selbstreflexion.�
Als Teamleiterin begleite ich das X-Mentoringprogramm zwar in einer passiven Rolle, die mir jedoch eine objektive Beurteilung des Entwicklungsverlaufs der Mitarbeiter(-innen) erm�glicht. Konstruktives Feedback und permanenter Erfahrungsaustausch zwischen Mentor und Mentee f�hrt sehr schnell zu einer effizienten und strukturierten Arbeitsweise des Mitarbeiters (Mentees) und f�rdert ihn in wesentlichen Pers�nlichkeitsaspekten, insbesondere Eigenmotivation und Selbstreflexion.�
Jutta Grosch
Teamleader Customer Services
Commercial
Aurubis AG, L�nen