Kriterien für Mentees
Ein/e Mentee- hat eine qualifizierte Berufsausbildung absolviert und bereits berufliche Erfahrungen gesammelt
- ist bereit, im beruflichen Leben verantwortungsvolle Aufgaben zu übernehmen
- will erfolgreich sein und beruflich eine wichtige Rolle spielen
- verfügt über Engagement und Motivation zur Weiterentwicklung und Arbeit an sich selbst sowie Reflexionsfähigkeit
- besitzt Mut zu Fehlern und zum Ausprobieren
- ist sich über eigene Ziele im Klaren bzw. will diese klären
- bringt Bereitschaft mit, Entwicklungsperspektiven mit der Mentorin oder dem Mentor zu erarbeiten
- hat Ambitionen zur persönlichen Weiterentwicklung sowohl in fachlicher als auch in persönlicher Hinsicht
- ist in der Lage, kritisch-konstruktives Feedback der Mentorin oder des Mentors positiv zu nutzen
Kriterien für Mentorinnen bzw. Mentoren
Eine Mentorin bzw. ein Mentor- bringt ein langjähriges berufliches Erfahrungswissen mit
- befindet sich in einer höheren Position als die Mentee
- ist bereit, eine jüngere Person zu unterstützen, ihr bei Entscheidungen zu helfen und Zugang zu Netzwerken zu ermöglichen
- ist fähig und bereit, sich in die Situation der Mentee hineinzuversetzen
- ist fähig und bereit, Fehler der Mentee zu akzeptieren und sie als Entwicklungspotenzial zu sehen
- ist für Neues, das sie/er von der Mentee lernen kann, offen und erkennt dies als wichtigen Aspekt der Beziehung an
MENTORING – DAS UMFASSENDE KONZEPT ZUR ENTWICKLUNG VON PERSÖNLICHKEIT UND FÜHRUNGSVERANTWORTUNG
„Mentoring ist seit mehreren Jahren ein fester Bestandteil der Personalentwicklung in unserem Unternehmen. Die Möglichkeit, aus den eigenen Reihen qualifizierte Nachwuchskräfte in der Entwicklung zur Führungsperson zu begleiten und zu unterstützen, bietet für alle Beteiligten – insbesondere für Mentee und Mentor, aber auch für verantwortliche Personen im Bereich „Personalentwicklung im Unternehmen“ – eine Vielzahl von Vorteilen. Das Gesamtkonzept, angefangen von zielgerichteten Workshops über effiziente Tandemplanung und Matching von Mentoren und Mentees, bis hin zu interessanten Rahmenveranstaltungen und Networking hat mich von Beginn an überzeugt.
Als Teamleiterin begleite ich das X-Mentoringprogramm zwar in einer passiven Rolle, die mir jedoch eine objektive Beurteilung des Entwicklungsverlaufs der Mitarbeiter(-innen) ermöglicht. Konstruktives Feedback und permanenter Erfahrungsaustausch zwischen Mentor und Mentee führt sehr schnell zu einer effizienten und strukturierten Arbeitsweise des Mitarbeiters (Mentees) und fördert ihn in wesentlichen Persönlichkeitsaspekten, insbesondere Eigenmotivation und Selbstreflexion.“
Als Teamleiterin begleite ich das X-Mentoringprogramm zwar in einer passiven Rolle, die mir jedoch eine objektive Beurteilung des Entwicklungsverlaufs der Mitarbeiter(-innen) ermöglicht. Konstruktives Feedback und permanenter Erfahrungsaustausch zwischen Mentor und Mentee führt sehr schnell zu einer effizienten und strukturierten Arbeitsweise des Mitarbeiters (Mentees) und fördert ihn in wesentlichen Persönlichkeitsaspekten, insbesondere Eigenmotivation und Selbstreflexion.“
Jutta Grosch
Teamleader Customer Services
Commercial
Aurubis AG, Lünen